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正因为它的小,内部结构单纯,就省掉了许多管理成本。小企业不需要摆大排场,在公关、企划以及一系列的日常运作中,也会省去很多钱。小企业名气小,当然吸引不了多少大腕级人才,这一方面是小企业的软肋,一方面也是小企业的福气。大腕能力强,薪水也高,如果薪水和贡献成正比,那倒也值,但有时候大腕并不一定适合这个企业,并不一定能创造与薪水成正比的效益,更有甚者,大腕通常都不甘平庸,喜欢折腾,有的企业本来就体弱多病,几折腾,不仅没有折腾好,反而就此咽了气,这也是引进大腕的风险所在。一个真正相配的对手,是一种非常难得的资源,从某种意义上说,它与自己相铺相存,斗争最激烈的时候,也就是双方最辉煌的时候,一旦一方消亡,另一方也会走向衰退,除非他能脱胎换骨,或者找到新的对手。诞生于明治时期的日本三菱,是世界上最伟大的企业之一,在他160多年的历史中,经历了七次大的经济危机,至今屹立不倒。每一次危机到来,无数企业鬼哭狼嚎,三菱人却在欢呼,因为:“我们的敌人死了!”奥门巴黎人手机app大企业是因为它规模太大,人员众多,并且分布在不同的地区,甚至不同的国家,所以需要有数字化的管理,以使首脑和下层之间能畅通地上传下达,命令才能有效地执行;需要有各种流程,以防止混乱发生;需要有严密的规章制度,堵塞管理中可能出现的各种漏洞。

奥门巴黎人手机app中国人的传统观念是羞于说不的,很多时候,你明明不太满意,但碍于面子,还是点头认可了。有些时候你很想拒绝,但说出来的话却变得婉转含糊,让别人以为你可以接受。结果原本简单的事就变得复杂,等纠缠了很多回合以后,你才明确拒绝,反而更伤害对方。类似的键还有很多,比如有个炒股的软件,就是把行情缩小在工具栏中,你可以很方便地查看,而绝不会被老板发现。相信游戏玩家们,也能够找到相应的办法,使他们能在办公室方便安全地过把瘾。经济低潮了,生意难做了,大多数人还是选择随波逐流,要么惯性地做,用老方法应付新形势,要么干脆收拾刀枪,休养生息,以为等熬过了这一关,经济形势好转了,自然会回到调整以前的美好状态。

俗话说:“学好三年,学坏三天”,显然学好要困难得多,正好说明了,好人难当,人类文明中所谓“好”的价值标准,恰恰是与人的本性相悖的。社会上经常在“扫黄”,但可以断定,永远扫不清,所谓“坏”的东西,往往正是人之快乐所在,本性的力量,难以估量。世界上有很多天才,他们都有灵感闪现的时候,但最终成大师的并不多。就因为缺少量的积累,偶尔的闪光也就倏忽而逝了。慷慨显然是对人有好处的。慷慨一定是发生在双方之间,有人施,有人受,受者得益于施者的慷慨,正常情况下,他会心存感激,双方的友好关系也就建立起来了。假如有进一步的合作,这个慷慨之举就是最初的铺垫;假如到此为止,起码也营造了一种和谐氛围,有利于身心健康。奥门巴黎人手机app每个人都是按自己的思维方式生活,他所做的一切都是他自认为应该做的,如果他拒绝你,至少说明你的方案和他的想法有分歧。也许你的东西更好,他也明白这一点,但接受你则意味着要改变自己原有的体系,这种调整在他看来也许就得不偿失,你又何必去难为对方。

成功的生意人往往也是如此,一个人如果经常处于良心和金钱、理智和感情的矛盾中,就能难成为一个成功的企业家。当一个企业因为老板的善良软弱而不能实行严格的管理,最终导致效益低下甚至倒闭,这样的结果,不仅是他自己血本无归,也害得更多的人失去饭碗,好心反而办了坏事。这样的老板为人再好也无济于事。就算你确实醒了,真的不想做了,但人在江湖,身不由已,市场不是你一个人的,容不得你想进就进,想出就出。你想结账的时候,别人不想结,你就只有陪着玩。市场这个轮子,天天都在转,只要搅和进去,要想抽身,没那么容易。据说,在戴尔12岁那年,进行了人生的第一次生意冒险——为了省钱,他不想再从拍卖会上买邮票,而是通过说服邻居把邮票委托给他,然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告出售。出乎意料地,他赚到了2000美元,第一次尝到了抛弃中间人,“直接接触”的好处。少年得志的生意人,我们可能只看到他眼前的辉煌,却没有看到他日后的危机,过早得志,很可能忽略了素养的打磨,就是他有心锤炼,已经启动的快车,也不容他停下来慢慢调整。

当然我的意思不是说我们的小老板不需要鸿鹄之志,不需要把自己的事业做大,MBA可以学,但学的是精髓,不是皮毛,花架子是没有用的。有时西服穿在大老板身上是正装,感觉气派;穿在小老板身上则变成了戏装,感觉滑稽。你不仅要吃苦在前,生意还得亲自去做。生意上的大忌是隔袋买猫、隔山买牛,这一个“隔”字就是问题的根源,凡是你不能亲自了解,亲自控制的事,最终都会出乱子。然而仔细一想,这也是人性的自然体现,正如俗话所说:“哪块石头旁边没有几个螃蟹”,人不为已,天诛地灭,谁让你是石头呢!农民是中国社会最宠大的群体,农民的需求,也是最大的需求。农民虽然卑贱,农民的钱也是钱,含金量一分不少。所以那些瞧不起劳动人民的人,不仅是缺少人文精神,也缺少财富眼光,说到底,还是没有智慧的表现。

很多老板都是打工仔出生,干活干惯了,难免留下事必躬亲的习惯,凡事都要插手,都感觉手下人不如自己做得好,结果,虽然事情做好了,其实却是失算:杀鸡用牛刀,不仅浪费了牛刀,鸡也不见得杀得好。他的心胸就决定了,一个自私的人,不可能宽宏大度,不可能让利于人,斤斤计较,吹毛求疵,和任何人都难以相处。其实,无论雇员还是合作伙伴,都是一种互利的关系,太看重自己,难免损伤别人。谁都不是傻子,谁都不愿让人损害,最后的结果,只好是你自己成了孤家寡人。奥门巴黎人手机app为什么有人宁做鸡头不做凤尾?一只鸡虽然渺小,但五脏六腑俱全,是一个独立的生命,拥有独立的鸡格。鸡头可以决定一只鸡的生活方式,凤尾不过是高级附庸。虽然一个大公司的部门经理往往比小公司的董事长风光,但凤尾只占据配角位置,受制于凤头,服务于全体,固然也有它的作用,却并非举足轻重。

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